В центре внимания

 Стоит честно признать, что во многих организациях охрана труда сводится к заполнению многочисленных бумажек, журналов, отчетов, расследованию произошедших несчастных случаев, поиску и наказанию виновных. Качественно иным уровнем организации охраны труда является использование механизмов предупреждения и выявления потенциально опасных ситуаций (действий и условий). Одним из таких механизмов является проект – Поведенческое наблюдение по безопасности (далее ПНБ).

1 марта текущего года в головном офисе АО «Мангистаумунайгаз» состоялось совещание, на котором эксперты АО «НК «КазМунайГаз» в подробной и доступной форме рассказали обо всех преимуществах программы ПНБ. Во встрече принимали участие руководители АО «Мангистаумунайгаз», сервисных компаний, инженеры и специалисты по технике безопасности, начальники производственных управлений, директора департаментов и служб.

Представленная Программа поведенческих наблюдений по безопасности используется во всем мире и уже доказала свою эффективность в снижении количества несчастных случаев. Предприятия, которые использовали ПНБ, смогли достичь значительного улучшения показателей в области безопасности и охраны труда, что привело к снижению количества происшествий на рабочих местах.

И так что же представляет из себя ПНБ и как данный пилотный проект будет внедряться на объектах АО «Мангистаумунайгаз»?

- На сегодняшний день ведутся разъяснительные работы на местах, а в марте-апреле начнутся конкретные шаги по внедрению данной программы, - говорит руководитель службы безопасности и охраны труда ДТБОТиООС Бауыржан Латип. – В первую очередь будет проводиться обучение начальников цехов, линейных руководителей, - как проводить ПНБ, что заполнять, для чего это нужно – обо всем этом расскажут наши специалисты. Если же вкратце, то начальник цеха на своем участке будет выборочно производить наблюдение за работником на предмет соблюдения требований техники безопасности. При этом все действия наблюдаемого работника будут помечаться в соответствующем листке наблюдения, в котором указаны основные позиции, начиная от организации производства и заканчивая уборкой территории и хранением инструментов. Напротив каждой позиции будут две графы – «безопасно» и «опасно», в зависимости от того как выполнена работа, руководитель ставит галочку напротив соответствующей графы. Далее все эти данные заносятся в специальную программу, после чего вся информация поступает в единую базу и проводится соответствующий мониторинг и анализ как со стороны АО «НК «КазМунайГаз», так и стороны наших специалистов. Хочу подчеркнуть, что мы не ставим цель наказать работника, допустившего нарушение, никаких карательных действий не будет. Но мы должны знать о своих проблемах, чтобы избежать ошибок и привести наши стандарты в области техники безопасности к мировому уровню. В настоящее время создается рабочая группа, которая займется вопросами организации и внедрения данного проекта.

Как отметил ведущий специалист департамента охраны труда и окружающей среды АО НК «КазМунайГаз» Рахымжан Саудабай, программа не заключается в том, чтобы спрятаться за столбом и смотреть, сколько нарушений можно записать. Эта программа направлена на то, чтобы помочь людям закрепить то, что они делают правильно. Имена тех, за кем наблюдают, нигде не регистрируются, никаких наказаний, дисциплинарных взысканий. Наказание не может вмешиваться в процесс, иначе он не будет работать! Наблюдатель должен приостановить работу, если сложившаяся ситуация создает угрозу получения травмы работником.

Эксперт Департамента охраны труда и окружающей среды АО НК «КазМунайГаз» Абай Джабасов сделал акцент на том, что основной упор будет сделан на умении ответственных работников всех уровней грамотно использовать накопленный арсенал нормативных регламентирующих документов по охране труда в повседневной работе.

- Очень важно чтобы руководители узнавали обо всех трудностях от работников, потому что именно у руководителей находятся рычаги для исправления ситуации, - в свою очередь, подчеркивает Вице-президент по охране труда и окружающей среды АО «НК «КазМунайГаз» Винсент Спинелли. - Идея не в том чтобы наказать работника, в том чтобы узнать о проблеме, важно чтобы руководитель общался с работником не как с подчиненным, а как с равным. Все это способствует повышению доверия между начальством и работниками. В конечном итоге поведенческие изменения повысят культуру безопасности, создадут более безопасные условия труда, повысят производительность труда.